"Все, что я хочу сказать, это то, что я не хочу, чтобы это было так, как я хочу, чтобы это было, потому что я хочу, чтобы это было так, как я хочу".Фэйлипу йītuō zài běntǔ хуà réncái zhànlüè, Юаньгуо джаази zhǔzhāng, qǐyè wénhuà jiànshè děng fāngmiàn de chángzú tóurù yǔ chūsè biǎoxiàn, liánxù sān nián róngyīng gāi xiàng rènzhèng,Чонфэнь, Чэньсиань, Чэньсиань, Чэньсиань, Чэньсиань. Зьоңгуо жиэчу гоù bǎng да́н yóu quánwēi жиэчу гоùzhǔ диао́ян

Сегодня был объявлен список "Лучших работодателей Китая 2024 года".Компания Philips три года подряд получает эту сертификацию благодаря долгосрочным инвестициям и выдающимся результатам в области стратегии локализации талантов., ценностное предложение для сотрудников, создание корпоративной культуры и т. д., полностью демонстрируя приверженность отрасли отрасли.Высоко признанные за стратегии и практики Philips в области человеческих ресурсов.

Список лучших работодателей Китая составляется авторитетной организацией Top Employers Research Institute.Он призван признать ориентированные компании с выдающимися результатами в области человеческих ресурсов и имеет широкое влияние и авторитет.В этом году компания Philips получила полные баллы по аспектам бизнес-стратегии, рабочей среды, бренда работодателя, ценностей, этики и честности.и также получили отличные оценки в таких аспектах, как разнообразие и инклюзия, благосостояния и развития сотрудников, а также набора талантов.

Прошедший 2023 год стал годом глубокого развития и плодотворных результатов для "Книжной стратегии" Philips.доступ на рынок, услуг и других функций более близко к местным потребителям и в тесном сотрудничестве с местной экосистемой с целью достижения лучших результатов с более быстрой скоростью,более точную перспективуЭто стратегическое развертывание также предоставляет сотрудникам Philips China более широкое пространство для карьерного развития.

С углублением "Стратегии Китая", компания увеличивает свои инвестиции в местные таланты.Отличные местные таланты получат больше возможностей для развития в PhilipsНапример, для того чтобы развивать сложные таланты с "одной специальностью и множественными способностями", Philips создала систему межотраслевой подготовки, обучения и развития;Он создал "План технической элиты" для технических талантов.Система предоставляет талантам двухканальный путь развития технологий и менеджмента;для высокопотенциальных работников и руководящих должностей, компания повышает влияние талантов на международной платформе путем проведения глобальных проектов по обучению и развитию лидерства.

Чжоу Хюйцзин, вице-президент Philips Greater China и руководитель отдела кадров, сказал:"Выигрыш титула "Лучший работодатель Китая" три года подряд является признанием и мотивацией для PhilipsВ соответствии с видением компании "Улучшение здоровья и благополучия человека" и "Стратегия Китая "Движимая", мы продолжим сосредоточиться на выращивании,развитие и трансформация местных талантов для адаптации к будущим потребностям, создать более "диверсифицированную и инклюзивную" корпоративную среду, поощрять сотрудников к максимальному раскрытию их потенциала и инновационной жизнеспособности, дать возможность людям и предприятиям расти вместе,и затем Создать устойчивую ценность для клиентов и групп заинтересованных сторон.??
- Что?